本网讯  6月4日，公司在广东召开区域公司专题研讨会，听取区域公司筹建工作汇报，研究部署下一步工作。公司党委书记、董事长郭玮出席会议并强调，区域公司要进一步提高站位，深刻理解、准确把握公司布局成立三大区域公司的战略意义，发挥客户管理、资源统筹、业务协同三大核心职能，助力公司高质量发展。公司领导高昱、陈建东、罗杰参加会议。

会上，中西部、东南部区域公司负责人从功能定位、核心职能、市场开发、项目履约、近期工作开展情况等方面作了汇报。参会人员围绕区域公司的组织架构、人员配置、办公场地；市场信息收集、市场开发管理、大客户维护；对所属区域的项目如何进行监管；如何加强党建引领，强化财务金融、行政后勤服务支撑；完善制度体系、强化绩效引领和激励机制；区域公司与投资运营部、商务金融中心以及各分（子）公司的界面管理等六个方面进行了深入研讨。

郭玮指出，组建成立中西、东南以及北方三大区域公司，是公司主动融入和积极服务国家重大区域协调发展战略，适应集团公司布局调整，有效融入区域经济合作，优化公司区域管理体系，巩固和扩大公司在不同区域的影响力、竞争力的有力抓手和重要举措。

针对区域公司下一步的发展，郭玮要求，一是区域公司作为总部的延伸，要兼顾履约功能属性，发挥在区域内项目监管的作用，做好精益化管理，提升管理质效。二是在市场业务方面，要对相关制度、体系进行梳理和完善，加强重点客户、大客户的维护工作，建立回访和跟踪服务机制，做好分级分层分类管理。三是要明确定位，做好发展规划。四是发挥绩效考核“指挥棒”作用，做好相应的激励考核措施。五是要加强党的建设，完善区域公司党组织的设立，加强区域党员的管理，增强党员的归宿感和荣誉感。

参会的公司领导结合分管业务对区域公司的发展提了建议和意见。职能部门、（分）子公司分别从高度配合、服务支撑等方面作了交流发言。